集團(tuán)型企業(yè)往往由跨行業(yè)、跨區(qū)域的多層級企業(yè)組織構(gòu)成，體量大，且業(yè)務(wù)呈現(xiàn)多元化發(fā)展態(tài)勢，因此，在龐大組織架構(gòu)下的集團(tuán)化運(yùn)行模式上，如何保障企業(yè)體系化規(guī)范化管理的同時保持企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)總部集中化管控與下屬單位自治靈活性的平衡，激發(fā)企業(yè)組織協(xié)同效應(yīng)最大化，向高效賦能型企業(yè)管理模式轉(zhuǎn)型，是集團(tuán)型企業(yè)搭建人力資源管理信息化平臺的核心目標(biāo)。
集團(tuán)型企業(yè)
- GROUP ENTERPRISE -
提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值
國有企業(yè)對人員調(diào)配、職務(wù)晉升、職稱評審以及機(jī)構(gòu)編制等有較強(qiáng)的規(guī)范化管控要求，同時，對人力成本把控、關(guān)鍵人才管理、激活企業(yè)員工活力等也成為國企人力資源管理重點(diǎn)。企業(yè)信息化是國家信息化的重要內(nèi)容，也是企業(yè)改善管理、適應(yīng)市場需求的重要舉措，越來越多的國有企業(yè)，以企業(yè)信息化管理建設(shè)為契機(jī)，尋求高效的人力資源管理解決方案，優(yōu)化人才管理體制。
國有企業(yè)
- STATE-ENTERPRISE -
提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值
連鎖經(jīng)營企業(yè)是通過把獨(dú)立的經(jīng)營活動組合成整體的規(guī)模經(jīng)營，從而實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益。隨著店鋪不斷擴(kuò)張，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，一邊是企業(yè)日益增長的擴(kuò)張需求，一邊是跨區(qū)域，多門店，人員多且分散，甚至多品牌業(yè)務(wù)線的人力資源現(xiàn)狀，企業(yè)如果沒有配備專業(yè)的人力資源管理系統(tǒng)，不僅需要通過大量人工勞動完成繁瑣事務(wù)工作，更無法實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一平臺，集中管控的效果，制約連鎖經(jīng)營企業(yè)在市場中的競爭力。
連鎖經(jīng)營企業(yè)
- CHAIN-OPERATION-ENTERPRISE -
提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值
上市企業(yè)的經(jīng)營公開性使其在管理上不僅僅有一般大型集團(tuán)企管理需求，追求經(jīng)營管理利潤最大化，從戰(zhàn)略層面、組織層面、業(yè)務(wù)層面、人才層面進(jìn)行體系化規(guī)劃與建設(shè)，組織架構(gòu)、職能流程、內(nèi)部制度都要清晰且形成規(guī)范性指導(dǎo)，也對社保公積金、員工關(guān)系管理、招聘、薪酬福利等各項制度內(nèi)容提出合規(guī)性要求，接受投資者與市場的檢驗。
上市企業(yè)
- LISTED-ENTERPRISES -
提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值
中國房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展迅速，擴(kuò)張速度快，隨著國家調(diào)控和改革的力度不斷加大，房地產(chǎn)企業(yè)亟需擺脫傳統(tǒng)管理模式，提升人力資源管理效能，對專業(yè)型人才、經(jīng)營型人才、復(fù)合型人才等需求越來越高，智企HR系統(tǒng)數(shù)字化人力解決方案，幫助房企破解人才管理難題，實(shí)現(xiàn)人才選育用留一體化管理，建立房企高效人才引入機(jī)制，科學(xué)人才激勵與培育體系，釋放組織與員工效能，提升員工認(rèn)同感，實(shí)現(xiàn)地產(chǎn)企業(yè)人力資源與戰(zhàn)略目標(biāo)的高度契合。
地產(chǎn)企業(yè)
- LANDED-ESTATE -
提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值
物業(yè)管理是一個用工量大，藍(lán)領(lǐng)員工多，人員流動量大的勞動密集型行業(yè)，而隨著近年來勞動力成本不斷上升，行業(yè)人力資源成本居高不下，人力資源部門非常臃腫，不斷地重復(fù)招聘錄用培訓(xùn)離職等事務(wù)性工作，效率優(yōu)化與管理創(chuàng)新需求日益凸顯，紅海云HR系統(tǒng)數(shù)字化人力解決方案利用前沿技術(shù)賦能人力資源管理，自動化智能系統(tǒng)簡化繁瑣人事工作，實(shí)現(xiàn)總部與各項目人員高效協(xié)同管理，建立規(guī)范的員工準(zhǔn)入、培訓(xùn)和考核機(jī)制，降低企業(yè)管理成本。
物業(yè)行業(yè)
- PROPERTY -
提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值
隨著我國金融業(yè)全面開放，市場競爭格局與銀行體系結(jié)構(gòu)將發(fā)生更加深刻的變化，銀行作為知識密集型企業(yè)，對人員素質(zhì)的要求較高，為應(yīng)對日趨激烈的競爭和市場化改革的要求，必須對人力資源管理體制進(jìn)行戰(zhàn)略性改革，銀行人力資源系統(tǒng)相較于其他行業(yè)有其獨(dú)有的特點(diǎn)，紅海云HR系統(tǒng)數(shù)字化人力解決方案，滿足國家對銀行業(yè)的強(qiáng)制輪崗、親屬回避、強(qiáng)制休假、家訪計劃等監(jiān)管要求，落實(shí)銀行特色功能及系統(tǒng)建設(shè)關(guān)鍵點(diǎn)，立足企業(yè)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型需求，提供安全、靈活、高端的定制化服務(wù)。
銀行業(yè)
- BANK -
提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值
金融業(yè)屬于知識密集型產(chǎn)業(yè)，從業(yè)人員的素質(zhì)和能力，決定了企業(yè)服務(wù)的質(zhì)量、水平和效益，如何吸引和留住關(guān)鍵人才，減少人才流失風(fēng)險，建設(shè)具有高競爭力與凝聚力的人才團(tuán)隊是金融企業(yè)人力資源管理戰(zhàn)略升級要突破的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。紅海云HR系統(tǒng)數(shù)字化人力解決方案，助力金融企業(yè)落實(shí)人才激勵體系市場化、等級化、個性化運(yùn)作，行業(yè)專屬數(shù)據(jù)存儲安全防護(hù)，完善員工內(nèi)部縱向與橫向流動機(jī)制，將人才作為戰(zhàn)略性資源管理，滿足員工多樣化需求，提升人力資本價值。
金融業(yè)
- NON-BANK-FINANCE -
提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值
生物制藥企業(yè)屬于知識勞動密集的創(chuàng)新技術(shù)型企業(yè)，要針對不同類型員工進(jìn)行科學(xué)管理，打造人才供應(yīng)鏈，尤其是研發(fā)人員的管理，聚焦業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，搭建完善人才體系，推動企業(yè)人力資源價值升級，紅海數(shù)字化人力解決方案通過搭載智能自動化信息技術(shù)與全方位數(shù)據(jù)分析服務(wù)，幫助生物制藥企業(yè)搭建科學(xué)規(guī)范的人才發(fā)展平臺和體系，落地內(nèi)部人才梯隊的培養(yǎng)和成長體系，以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，數(shù)據(jù)集成穿透，打破業(yè)務(wù)經(jīng)營與人力管理壁壘，集中管控，高效協(xié)同。
生物制藥
- PHARMACEUTICALS -
提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值
醫(yī)藥連鎖多門店經(jīng)營，人才需求量大，一方面門店基層員工人員流動頻繁，人力管理成本高，一方面對門店經(jīng)理、執(zhí)業(yè)藥師和骨干店員等懂管理又懂專業(yè)的復(fù)合型人才需求高，需要高效解決員工管理、激勵與溝通等問題，提升員工專業(yè)度與忠誠度，紅海云HR系統(tǒng)數(shù)字化人力解決方案賦能企業(yè)人才配置與結(jié)構(gòu)性調(diào)整，實(shí)現(xiàn)人才選育留用的科學(xué)化、規(guī)范化管理，尤其是門店經(jīng)理、職業(yè)藥師、骨干店員等基層專業(yè)人才的開發(fā)與利用，提高員工忠誠度與核心競爭力。
醫(yī)藥連鎖
- PHARMACEUTICAL-CHAIN -
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